最近，小亿注意到，很多朋友来信时都提到过一个现象——合伙加盟工程监理公司，可能是管理经验不足或者人脉资源有限，亦或其他原因，自己独立创业开一家监理公司觉得难度较大，所以叫上自己的朋友或亲戚合伙加盟一家甲级的监理公司比较容易上手。

前段时间朋友跟我分享了这样一段经历：当初创业时，因为自己在项目上干了十来年，又有国家注册监理工程师证，觉得自己是业务导向型的人，欠缺拓展人脉资源和市场方面的能力。为了补全短板，于是邀请了一位行业内人脉四通八达能拉活的朋友入股，占比20%。

心里想：这下好了，一个主外拉资源，一个主内管经营，因为利益的驱动，对方也会尽全力，两人配合一定没问题。然而，结果却完全不是自己想象中那样。

一开始合伙人接了两个小项目，他自己尽心管理，取得了一些收获，直到一个政府项目的接手，因为该项目体量较大，自己管理起来有些吃力，便希望合伙人也能帮忙分担一部分。

可合伙人认为，自己只是负责拉资源，经营部分不归他管。朋友指责对方没有履行合伙人的义务。对方瞪大了眼睛：这个项目我是当成投资来做的，该出的钱一分都没少，还要什么义务？

于是，这位朋友除了管好项目的事情之外，现在还多了一项烦恼：如何让这位股东退出公司。

开一家监理公司需要哪些条件>>>

在这种案例中，其实这位朋友犯了三个错误：

合伙之前，没有明确合伙人概念，没有明确退出的机制。

先说一点，到底什么是合伙人？

简单来说，是既有创业的能力，又有创业的心态，同时能够全身心投入一段较长时间的工作（譬如3-5年），才能称之为合伙人。