每个甲方的性格都不一样，所以相处起来关系处理的方式都不一样，本文总结经验和教训跟大家一起分享监理如何处理好和甲方的关系。

一、我们必须对甲方尊重

不管甲方年龄大小、职位高低、水平深浅我们监理人都应该把甲方作为领导加以尊敬，毕竟在这监理市场日益竞争的今天，为了生存，监理公司都会把甲方看做”衣食父母”，得罪了甲方我们就会失去监理市场，所以对甲方的尊敬是每一个监理人必须要做到的！

二、监理人应提升自己的服务质量

”服务性”是监理的第一属性，监理虽然说和甲方是平等的主体关系，但是确切的说应该是”雇用”和”被雇用”的关系，所以做好自己的服务，提高自己的服务质量才是我们监理的立足之本，所以监理人必须具备丰富的专业知识，和深厚的实践经验，要不断提升自己的业务素质！

三、监理人要学会和甲方相处的艺术

甲方往往把监理当做泄气的对象，雇了监理仿佛工地就不该出现问题，一旦出现问题就会对着监理发火。这种情况下我们监理人必须发挥好自己的智慧，平时关系相处中，要跟甲方始终灌输一个思想，出不出问题不是监理能左右的，监理不是施工的直接操作者，不可能保证不出问题，比如工人砌筑墙体，只有砌筑工人把墙砌起来我们才会挑出毛病，我们监理的职责就是发现问题，解决问题，不留质量安全隐患，所以不能把出问题完全归结于监理的责任；再比如砼振捣出现漏振，我们就是安排再多的监理旁站我们也不可能保证砼不出现漏振，只有拿棒的这个工人最清楚，所以怎么能把出现漏振的原因归结到监理呢，大家说对不对？长时间灌输这个思想，甲方自然会理解咱们监理的苦衷！

四、监理人要当”变色龙”

达尔文《进化论》曾经说过，”适者生存，优胜劣汰”，这句话太有道理了，每个甲方的性格都不相同，所以只能我们监理人去适应甲方的性格，而不是让甲方适应我们，这就是”变色龙”法则，只有这样，我们的市场才会宽阔！