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[行业动态]项目成本亏损谁之过？是投标原因还是项目管理的原因？[ 2021-10-27 16:53 ]

项目成本亏损谁之过？是投标原因还是项目管理的原因？项目管理过程中出现了成本亏损，项目实施团队往往把责任归于投标的原因，在亏损的问题是相互推诿责任，掩盖亏损的真实原因，我们来看一下在投标阶段和项目管理中都有哪些因素导致项目出现亏损，又如何来防控投标风险和预控项目的成本支出。

[行业动态]建设工程项目成本管理难题：施工过程中如何控制材料成本？[ 2021-09-22 15:47 ]

企业成本管理直接关系到企业的经济效益，更关系到企业的生存与发展。

[行业动态]工程造价项目成本预算六步思路[ 2021-09-06 15:46 ]

成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。

[行业动态]EPC工程总承包商项目成本控制[ 2021-05-14 15:56 ]

随着经济全球化的发展，市场竞争越发剧烈，高效的成本控制管理成为企业提升经济效益的重要指标。

[行业动态]施工项目成本控制的原则有哪些?[ 2021-05-07 09:49 ]

众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则:

[行业动态]降低工程施工成本的30个有效措施！[ 2021-04-28 15:16 ]

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节制，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

[行业动态]项目成本控制六步走！[ 2021-01-19 15:58 ]

建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。

[行业动态]项目成本控制的【十大问题】和【十分全面】[ 2021-01-05 17:15 ]

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。

[行业动态]项目成本控制“十个问题、十分全面”[ 2020-12-31 13:59 ]

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。

[行业动态]EPC总承包模式下，工程造价审计的重点和方法！[ 2020-11-27 17:46 ]

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位的考虑，避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更，从而减少项目成本，缩短工期。

[行业动态]如何提高化工工程概算编制质量？[ 2020-11-10 17:51 ]

提高工程概算质量对于控制项目成本具有重要意义，概算编制人员可以通过充分把握工程概算定额、充分掌握设计图纸内容、及时掌握市场价格动态、保证资料收集的完整性等措施来提升工程概算质量。

[行业动态]造价工程师们的经验谈，其中工程造价要重点了解！[ 2019-11-12 10:24 ]

项目成本管理的造价控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视

[行业动态]承包模式下工程造价管理研究[ 2018-11-30 09:48 ]

在总承包模式下，只有加大对造价影响因素的分析力度，才能贯彻落实工程造价节制。对于工程项目成本，它本身很容易受到各类因素的影响。

[行业动态]造价工程施工项目成本管理要点[ 2018-11-02 11:49 ]

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。

[行业动态]工程造价咨询机构：全过程跟踪审计过程（二）[ 2017-08-24 15:01 ]

建筑工程项目事中审计主要是指对建筑工程项目建设施工阶段进行的审计，审计内容包括核实项目成本造价和监督工程建设的质量。