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工程项目管理有多种类型，不同类型的工程项目管理任务不同，但主要内容有以下几方面：

项目组织协调

工程项目组织协调是工程项目管理的职能之一，是管理技术和艺术，也是实现工程项目目标必不可少的方法和手段。

合同管理包括合同签订和合同管理两项任务

合同签订包括合同准备、谈判、修改和签订等工作：合同管理包括合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜处理工作。在执行台同管理任务时要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性，为实现管理目标服务。

进度控制的重要任务之一

工程项目管理必须充分研究和掌握国家和地方的有关环保法规和规定， 对于涉及环保方面有要求的工程项目，在项目可行性研究和决策阶段，必须提出环境影响报告及其对策措施，并评估其措施的可行性及有效性，严格按建设程序向环保管理部门报批。在项目实施阶段做到主体工程与环保措施工程同步设计，同步旌工，同步投入运行。在工程发承包过程中，必须把依法做好环保工作列为重要的合同条件加以落实，并在施工方案的审查和施工过程中始终密切关注落实环保措施、克服建设公害等重要的内容。