就现代建筑经济管理发展趋势来说，实施全过程工程造价能有效提高工程项目的管控水平，使工程造价工作能够向正规化、专业化发展，在工程项目的施工方面，能够促进施工进程的顺利完成，并保证工程项目的整体质量，让全过程工程造价管理在现代建筑经济管理中发挥最大作用。

工程造价全过程管理是对工程投资决策、设计、施工等各个阶段进行的工程造价管理。在现代建筑经济管理中，要想实现全过程工程造价管理，就需要优化和加强工程造价的建设方案、设计方案，并对工程造价实施一定的方法和对策，使工程预算能够在合理的范围和造价限额内。从而使全过程工程造价能提升建筑企业的经济效益，让建筑企业获得最大利益，进而利于全过程工程造价在现代建筑经济管理中的落实和应用。工程造价全过程主要工作：①对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见；②检查该项目相关单位和部门的合同履行情况；③积极配合业主，控制、优化工程变更，提出建设性的优化方案；④做好隐蔽工程的查看和验收，要做到图片、文字资料齐全；⑤参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议；⑥按照合同约定，及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。

1、全过程工程造价管理的必要性

随着工程项目的逐渐增多，对项目进行全过程工程造价管理和控制，能有效提高项目工程资源利用率，从而使工程项目各个阶段的资源得到合理的配置，进而实现工程项目的经济效益和社会效益。同时对工程项目进行全过程造价管理能够实现资金的有效管控，让建筑企业减少资金的浪费，从而实现经济效益最大化。另外工程项目在工程造价管理中，通过造价的动态管理能及时调整工程造价方案，使工程造价的管理与控制能发挥最大作用，并且能通过全过程工程造价管理中加深了解和掌握工程造价的全部过程，从而有助于提高工程施工质量和效率，进而提高工程项目的施工水平。目前人们对工程造价的观念还停留在工程预决算上，只能被动地进行工程预决算，无法反映工程项目的全过程，然而对工程项目进行全过程工程造价就能够实现工程项目的全程监控，从而保证工程项目的质量和效益。

2、全过程工程造价在经济管理中的意义

2.1有利于提升经济管理

在现代建筑经济管理中，随着工程项目的规模不断增大，工程施工技术越来越复杂，工程施工设备逐渐大型化，使工程项目在施工期间的难度越来越大，其稳定性越来越差。传统的工程造价管理已经无法满足现代建筑经济管理的需求，全过程工程造价管理，能对建筑企业经济发展进行全面评估和管控，从而实现工程项目在施工各个阶段的管理和控制，并能在施工的各个环节中将经济风险降到最低，从而利于提升工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用，进而能有效提升经济管理的准确性。

2.2有利于提升预算评估

在进行全过程工程造价管理工作中，应结合项目工程在施工阶段的各项资源进行综合配置，从而确保工程造价管理在工程项目中的全面性。而资金因素在工程项目的全过程工程造价管理中能有效保证经济管理，其中资金因素的管理包括固定资产投资和流动资金两部分，在工程项目投标环节结束后，就会对工程项目的工程造价预算进行评估和投入，从而在工程项目建设中开展相应的经济管理工作。全过程工程造价管理的过程中，造价工程师会根据工程项目的施工图预算进行工程造价的全面考虑，包括：市场变化、物价变化、施工过程变化及施工条件因素等，从而提升了预算评估的准确性和有效性，大大降低了工程项目在施工中的各种风险，进而确保建筑企业的可持续发展，增加企业的经济效益。

2.3有利于降低管理风险

全过程工程造价不仅能对工程项目进行成本预算和成本控制，还能有效实现工程项目的预算管理、施工管理、结算管理等，从而降低工程项目在施工过程中的各项管理风险，确保现代经济管理的安全性与可靠性。通过工程造价师对整体项目工程的综合评估，能有效提高建筑企业对项目工程的预算资金的管控，从而使项目工程保持资金的充足，避免在利用过程中造成资金链断裂，进而保证项目工程的顺利进行和完成。工程施工管理是对施工过程中的各项资源进行合理配置的管理，将工程施工中的人力资源、物力资源和资金资源进行合理调整和分配，从而能够保证这些资源的有效利用，避免资源的浪费和损失，对强化施工工程的资金配置和工程进度管理有重要作用。工程结算管理时当工程项目竣工后对项目工程进行的验收和结算工作，不仅需要配合进行项目工程验收工作，还需要对整体项目工程的工程款项进行全面结算的工作，从而通过工程结算管理让建筑企业获得最大程度的经济效益。