随着社会经济的快速发展，工程造价的控制和管理越来越受到人们的重视。为了适应社会发展的需要，适应社会发展的步伐，工程造价咨询行业应运而生，可以有效控制工程造价，避免社会资源的过度浪费。此外，项目造价咨询与项目成本投资和经济效益有着很大的关系。因此，科学合理的项目造价咨询不仅可以有效控制工程造价，而且可以提高项目的经济效益，促进项目成本产业的发展。本文根据工程经验，分析和探讨了工程造价咨询对工程造价控制的影响。

工程造价控制是一项比较复杂的工作，特别是建设工程造价控制，还具有一定的多样性。此外，我国工程造价难以摆脱传统经济体制的束缚，具体体现在以下几个方面：在宏观方面，造价咨询单位既是整个工程造价控制工作的宏观主体，也是政府投资项目的微观主体。针对施工中存在的安全问题，政府部门设置了不同的管理机构，在微观上合理配置了各部门，工程设计和造价咨询单位要根据建设单位的实际需要，对施工方案和可行性进行详细分析，对整个工程进行分段造价控制。想要提升造价咨询在造价控制方面所起的作用，我们必须了解造价咨询对造价控制所起的作用，之后再分析其产生的影响。

1.建设项目进行全过程造价管理的必要性

目前，建设项目全过程造价管理已逐步应用于工程造价控制中。建设项目成本控制的全过程主要包括事前控制、过程控制和事后控制，控制整个建设项目的全过程。全过程造价管理有助于对成本控制和成本降低，动态控制工程造价，有利于及时审查设计变更、签证等费用，控制进度付款的合理性，实时确认估算价格，分阶段审核项目结算等，工程造价管理不仅是防止投资突破限额，更是要推动建设、设计、施工单位加强管理，使有限的人力、物力、财力资源得到充分利用，实现最佳的经济社会效益。如果项目造价咨询能够在项目成本管理的各个重要环节提供有效的咨询，将对社会资源的良好利用和资源配置的优化发挥更好的作用。

2.全过程咨询服务工作目标与造价控制

通过对项目进行工程造价全过程跟踪咨询，提示和协助委托单位有效控制建设成本，确保项目的投资控制在批准的概算之内，努力实现建设项目“成本最小化、价值最大化”的工作目标；使项目建设过程中的问题得以及时地发现、反馈和解决，避免问题事态的蔓延或损失的扩大，督促提示并确保项目建设符合国家法规以及委托方内控制度的相关规定，实现建设项目合规性的工作目标；通过对项目的全过程跟踪咨询服务，在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，客观公正、实事求是，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益，实现其合理性和效益性；全过程跟踪咨询服务对项目的建设管理提出建议和总结，促进建设单位实现项目的质量、进度、效益及合规性目标，提升投资经济效益；加强工作成果的积累和运用，为今后建设项目提供参考。

3.如何在咨询中有效的控制全过程造价

3.1 过程造价咨询应有计划性的提前介入，贯穿于项目建设各个阶段

项目的咨询过程中，造价人员应在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段都提前介入，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免了合同洽谈、结算困难等问题，更好地控制了投资。从实践的情况来看，审计介入的早一点，对项目管理的帮助就大一点，成效也会更好。

3.2 全过程造价咨询应贯彻“审、帮、促”的方针，增加服务性

全过程造价咨询要以服务建设项目为己任，既要当好政府资金的“卫士”，又要当好决策者、管理者的“谋士”。经常去了解工程实际情况，在工程施工过程，造价人员经常深入施工现场，对照图纸查看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。通过与建设单位、设计单位、监理单位等经常性的沟通商讨，发现问题并及时提出，不要把咨询单位摆在其对立面上，与建设单位在提高管理水平和投资绩效上融为一体，找到“共同语言”，从而更好地体现全过程造价咨询的服务性。

3.3 及时沟通、适时参与，体现时间效益

每个工程大大小小要多家施工单位参与施工，涉及招标投标、合同签订、材料设备采购、设计变更等各个方面，这就要求咨询人员在第一时间知晓事项，现场察看，为以后结算审核打下良好基础。单项工程完成一个审一个，设计变更发生一个审一个，要求审一个清一个，从而使工程竣工结算审核的工程量大大减少，缩短了竣工结算审核时间，解决了因审核时间过长造成的不能迟迟结算工程款问题。分析施工企业造价管理现状，提出工程造价控制的措施，并重点在做好预算工作、分包管理工作、材料管理工作及索赔方面提出了一些观点与看法。参与工程投标工作，熟悉投标报价策略

3.4 坚持不懈地进行业务培训，加强审计实践，提高咨询人员综合素质和能

全过程造价咨询的性质决定了咨询内容更宽泛，涉及的知识面也更广，这就要求咨询人员在审核过程中摸索方法，积累经验，做到审核实施前编写工作大纲或实施方案、审核完成后进行必要的工作总结，适当的时候对委托方进行必要的回访，促使审核人员不断学习，更新观念，随时吸收新的与项目相关知识，更好地适应形势发展需要。在新的竞争环境下，准确预测项目成本，监控成本发生过程，分析成本发生原因将成为施工企业项目成本管理的工作重点，而成本管理又是多方面，多渠道，多部门和全过程的控制与管理。造价人员作为工程管理人员，肩负着重要的成本核算和控制任务。要真正做好这项工作，需要造价人员不断提升业务水平和管理能力。优秀的造价人员必须先懂施工和项目管理，同时还要懂得经济，法律，财务等相关知识，形成综合性，多元化的知识体系，力争成为一位“通才”，一专多能，只有这样，才能真正做好成本控制工作.才能在项目管理领域中起到重要作用。

总 结

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标、建设施工、竣工验收以及评价的各个阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。