规划与设计阶段的项目管理是建设工程管理的重要阶段，本工程内容包括对规划设计、勘察设计、方案设计、初步计划（扩初设计）、施工图设计和专业深化设计等工作的管理。依据项目发包方式的不同，本阶段跟其他阶段可能在时间上有交叉，例如在施工阶段设计与技术管理将会对项目进度、质量等产生巨大的影响。所以，做好了规划与设计极端项目管理工作将会对项目本身产生积极的作用，也会对建设方的管理带来便捷。

建设项目的建设管理可由业主方自行设立部门管理，也可选择专业咨询单位进行本阶段的管理，我们把这两种情况下的设计管理人员统称为业主方设计管理人员。

在规划与设计阶段的项目管理中大概有以下几方面：

1、编制规划设计任务书。在经过前期及策划阶段的基础上血药业主设计管理部门或专业咨询公司编制规划设计任务书。首先要提炼、归纳项目对规划设计要求，整理和手机规划设计所需资料。然后，通过会议、资料等结合相关、法律法规、地方行政要求分析总结项目对于规划设计的要求，包括功能要求、进度要求、质量要求、设计深度要求等。最后，规划设计沈平方式通过条件。

2、组织考察规划设计单位。通过市场调查、资格审查及实地考察等方式进行规划设计单位的考察，然后又业主方确定意向规划设计单位名单。

3、组织规划设计招标及合同管理。首先依据招投标相关法律法规和流程组织编制招标文件设计，编制招标文件。然后进行招标、评标、议标，编写评标报告、议标报告，编写定标报告，由业主方进行定标。最后起草合同文本进行合同谈判并完成合同签订工作。