行业协会的发展重点

（一）加强协会建设，提升影响力

“打铁还需自身硬”，行业协会既是行业自律组织，又是会员单位的大家庭和交流平台，随着国家进一步推进行业自律管理的政策思路，加之招投标行业规范化水平和专业化程度的不断提高，因此对行业协会的自身建设管理工作提出了更高、更严的要求。协会要持续发展，必须从“做好”、“做强”两方面下功夫。“做好”就是要让协会的机构人员配置与协会的职责职能相适应，充分发挥协会行业自律的各项功能作用，切实履行协会的职责；“做强”是协会的长期发展方向，是指协会的服务水平要与行业的发展相适应，协会要建设能引领行业发展的文化精神，打造行业形象。

（二）以服务为核心的行业自律管理模式

行业自律管理要坚持“在服务中管理、在管理中服务”的基本原则。随着国家一系列改革措施的出台，简政放权的逐步深入，其结果就是各行业都需要切实加强行业自律的管理。管理的目的是为了促进行业健康发展，协会将开展一系列服务工作为行业发展做好基础保障，包括：民主化的议事决策、行业信息宣传、畅通的申诉和救济、对专业人才的综合管理、信用管理等。

目前行业比较关心的事情是：招标师职业资格考试取消后招投标专业人才该如何发展？个人认为，招投标行业是一个技术密集型行业，虽然行业准入门槛已被拆除，但从行业发展和企业用人角度看，仍需对从业人员有个基本的职业评价和用人参考。希望能尽快重启建立相应的招标师职业资格评价机制。任何一个技术密集行业的专业人才的职业水平、职业资格评价机制都是必需的，招投标行业的人才职业水平评价标准必然很快到来，这将为下一步建立更加科学、全面的招标师职业水平评价机制开辟新的空间，也为行业发展、人才培养预示了新的方向。