加强项目管理，干好项目，保证施工的安全、质量和工期、，是变更索赔的基础，在此基础上，还应处理好与相关方面的关系。

一、立足本项目，夯实基础

立足本项目，配齐生产要素，加强项目管理，保证安全、质量和工期是变更索赔工作的基础。规范施工生产，听从业主和工程师指令，树立企业形象，取得业主和工程师的信任是变更索赔成功的必要条件。加强与业主和工程师的沟通和联系，建立良好的企业和个人感情，博取业主和工程师各级人员青睐、同情、理解与指导是变更索赔成功的前提。

二、与设计院密切合作，实现双赢。

单位信誉和经办人的品德是决定对方是否与你合作的先决条件，与设计院各处室合作大部分是在工程量、工程费用及工程措施上进行沟通，应通过扎实的工作，采取合适的方法，达到双赢。

三、搞好同业主的关系

与业主关系是否到位、是否顺畅，与业主主要负责人关系是否密切，是调概、补差、备用费和降造费增计增调工作实现的关键，包括大临和过渡工程及合同外等其他费用。

及时上报合同外有关费用审批报告和变更设计报告，并对已上报资料、报告和有关变更索赔资料要盯紧盯死，要做到事事有着落，争取上报的补偿费用能够得到及时足额的批复。

四、处理好监理（或咨询）工程师或专家的关系，争取为我所用、对我有利，确保前期工作成果和后期工作的延续。

五、处理好招投标阶段与施工阶段的信息和资料的交底关系。

一旦工程中标，项目跟踪人员、投标文件编制人员要及时、详细和完整地给项目进行交底和公共关系对接，在特殊情况下需要到现场进行指导。

六、加强变更索赔部分的实施，与监理、业主共同努力

在取得四方纪要的前提下，加快变更索赔部分的实施与验工计价，造成既成事实，使施工监理、设计和业主共同努力，促进变更索赔的全额批复。

七、加强各级上级的联系，取得各级领导的帮助

重大变更索赔的酝酿和提出，须得到监理和业主及各级领导的基本认同、帮助与指导，要注意加强与各级上级的联系，借助各方、各级力量推动变更索赔的顺利实现。