为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，近日，国家发改委办公厅和住建部办公厅研究起草了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》。

就当下推进全过程工程咨询服务发展提出如下意见：

（1）充分认识推进全过程工程咨询服务的意义

（2）以综合性工程咨询促进投资决策科学化

（3）以全过程咨询推动完善工程建设组织模式

（4）鼓励多种形式的全过程工程咨询服务市场化发展

（5）优化全过程工程咨询服务市场环境

（6）强化保障措施

相信各位专业人士已经等不及了吧！那让我们一起跟着上面的红头文件学习一下……

全过程工程咨询服务到底是什么？ 

那么全过程咨询服务的发展对监理工程师又有着怎样的影响呢？

早在今年年初，国务院和住建部发文“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”。

为此，住房和城乡建设部引导大型勘察、设计、监理企业发展全过程工程咨询服务，拓展业务范围，并选取了40家企业开展全过程工程咨询试点，其中有16家为监理企业。

本文从监理企业的角度出发，探讨大型监理企业转型发展全过程工程咨询业务的模式。

监理企业转型有什么优势？

不同主体发展全过程工程咨询的服务优势内容详见表2。

监理企业转型发展策略：

监理企业发展全过程工程咨询服务

首先需要在以下三个层面进行转变

监理企业延伸服务链在全过程工程咨询各阶段的工作要点，如表3所示：

传统建筑行业在过去30年的发展中逐步形成了建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任较为清晰的角色分工和责任体系，然而在当前形势下原有的界限逐渐消除，项目策划、投资咨询、商业顾问、工程审计、运维管理等相互融合和渗透，新技术如BIM等快速涌现，新模式如PPP等飞速发展，自律形质的资信评价取代资质管理，建筑行业即将迎来新的洗牌和格局。

监理企业应以当下转型升级创新发展为契机，发挥自身潜在优势和能力，克服理念和操作上的瓶颈问题，积极推动全过程工程咨询。