1.实施过程的优化政策

首先，做好监督和规范工作，施工中主注重监管部门对整个施工过程的监督和管理，对工程进度和工程状况及时把握，检查工程中存在的漏洞以及潜在的危险。并对工程计划开展调整，尤其是工程偏差情况出现的时候要做好调整和处理工作，并开展后期精细的工作预算。掌握工程发展的主动权。

当工程项目结束以后检测工程项目，保障工程质量能够达到合格的标准，工程检查时对出现的问题开展补漏，尽量避免返工的情况，确保工程进度的依据，有效地避免索赔状况的出现。

2.质量观的严格把握

材料占到工程项目总成本中的百分之六十，因而材料成本的控制是整个成本工作的关键点和重中之重。工程项目在整体的策划实施过程中，企业为获得最大的经济收益，和咨询机构相互联系。

大型的企业一定要建立常用材料信息网和变化动态图，了解价格变化情况，对相关材料的价格变动做出适当的查询，另外不同信息之间的成本共享也要确保其最低化，利益也得到最大化的划分。政府提出价格变化的上下浮动比例，但企业还是要根据市场规定对材料成本价格做出适当的变化发展跟进，在通货膨胀和通货紧缩中规定相关的价格变化规律，确保企业的材料购进是收益的最大化。

工程预算定额是建筑企业控制工程造价和工程盈利的最大核心，工程预算定额在工程项目施工中位置非常重要。系统全面的工程定额预算运用，不但降低工程整体的造价，还能确保经济社会效益的做大化。