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项目经理各阶段任务-项目开工前阶段

做项目经理可万万不能盲目。只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。

阶段性工作

1.现场项目部进点

2.现场项目部配置

3.合同规定的业主同步支付许诺的条件

4.安全管理协议

5.现场项目部策划文件建立

6.建立项目部的管理制度

7.开工前的准备工作

项目经理的任务

1.协调项目管理部施工经理及前期人员到位

2.指导施工经理布置落实现场配置

3.申请工程进点应支付的款项

4.落实分包单位进场

5.与业主签订安全管理协议

6.与分包单位签订安全管理协议

7.审核施工经理组织编制的施工组织总设计

8.分批审批专业质量检验划分表

9.利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

10.指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务