一、油田工程中常见问题

1.1外部因素影响方面

青海油田业主对监理工作的认识深度不够，主观地认为油田的建设工程中不需要出现监理这个过程，还有一些认为只要对工程进行工程监理工作，武断地认为只要保证工程的质量就没有问题了。这种想法导致了错误的结果出现。

1.2内部影响因素

不能够科学地定位监理单位的职能。其原因在于我国的监理工程质量工作起步很晚，一直以来都是把工作的重点和重心放在了对施工质量的监理上面。油田企业中本来就存在质量管理不利的局面，还推卸责任，这样就想当然的把责任推给工程的监理单位，导致监理单位混淆了自己的工作对象，把主要的精力用来管理自己的企业内部，没有查找到原因所在，影响了工程的监理和工程的质量内部问题。在监理单位中一些人是没有业务能力和监理素质的，造成工程质量不过关。监理单位的工程师主要是协同油田业主对工程的质量、投资项目、工程的质量方面、工程的质量目标方面进行合理科学的控制，使得工程各方面的质量和目标符合油田业主的要求。由此可以得出，在监理单位的监理工程师一定要具有相应的施工管理水平和素质，对经济和法律等有一定的了解。青海油田监理单位注意到了人才的作用，引进高素质的监理人才，实践能力相对薄弱，综合能力不够。不能及时地和油田业主进行沟通，难以解答油田业主的咨询和项目的难题，在项目管理上存在不足。

二、提高青海油田监理的对策

2.1油田业主要在根本上转变观念，改变过去陈旧的观念，适应时代的发展

而油田的监理单位在其中也是有着重要的作用。油田工程监理单位的主要任务就是为油田业主进行服务，为油田业主解决工程中遇到的难题和质量上的监管，对工程质量进行有效监督。油田业主应该看到的是监理单位的未来发展趋势，给予监理单位更多的职能。为监理单位多方面的工作打下基础。这样监理单位的工作范围就能更加的广泛，为油田业主提供更多的服务，减少业主在工程建设过程中的损耗。

2.2科学而规范的操作监理工作

首先监理单位一定要有清醒的认识，油田业主从来都是油田项目的决策者。监理单位主要的工作内容就是按照业主的业务要求进行监督管理，对油田工程中技术和工程本身进行监督。监督的权力来源于油田业主，对于多出的要求，不能一味的容忍，及时地向油田业主进行沟通。监理工作涉及的方面很多，不仅仅是对施工阶段进行监督，在工程的规划阶段、设计阶段、招标实施阶段都应该参与进去。监理单位要充分发挥自己的监理职能，不断地提高自己的水准。为油田业主解决各方面的问题。由此得出，监理工作实际是对油田一系列操作的监督管理，穿插在石油项目的各个阶段中。监理单位还要加强自身和建设单位等的联系，积极地寻求合作方式，为把监理工作做得更好，做出自己的贡献。

2.3引进高素质人才，注重人才培养

企业发展的根本在于人才问题的解决。综合型人才是监理单位最需要的，监理单位要积极地吸收各方面的高素质人才，加强人才的培训计划。监理工程单位要组织内部人员进行业务上的培训，多进行培训，提高人员的工作能力和业务处理能力。监理工作中最重要的环节就是监理工程师的存在。由此我们得出监理工程师一定要提升自己的工程管理能力，为提供高水准的监理工作提供很好的基础。管理工作在时代的发展过程中越来越重要，监理工程师要在平时多进行学习，适应时代的发展。“学如逆水行舟，不进则退”，监理工程师如果不能及时地转变自己的思维方式和处理问题的能力，按照旧思路去进行工作，很难取得突破。时代在发展、科学的变化日新月异，监理工程师要有远见，不能活在当前的思维模式中，不断地总结自己工作中存在的不足，对自己的实践能力进行补足。在责任感和职业道德的养成方面，也要加强培养，为自己的工作努力，为油田业主提供更好更为优质的服务。

2.4对监理单位的人员要加强管理

监理工作也是服务工作的一种，是一种高智能的服务工作。在其中，工作人员不仅仅要具备必要的监理技术和一定的法律意识，还要注意主观能动性和客观上的结合，也就是实践和理论相结合。一定要形成一个系统的人力资源管理。科学地进行人力管理，适应市场机制，用优胜劣汰的竞争机制来实施完善，尊重市场经济的规律性。油田监理单位也是在其中的，企业同样要加强竞争机制的完善和提高。监理单位要建立合理的人力系统，充分利用人才，做到人尽其才。减少人才组合不适合的局面，有效的进行企业管理。

当前石油建设中面临着众多的挑战，做好石油监管工作势在必行，也是一个长期的过程。市场经济化的今天，竞争越来越激烈，油田监理单位的工作同时迎来了更大的发展契机和机遇。我们应该积极地使用高新的科技，更好的管理和更好的技术，为全面提高石油监理工作提出切实可行的措施，为社会发展做出更多的贡献。