中小河流治理工程监理
1、监理工作的实施要点
根据中小河流治理工程施工监理实践,我们认为要做好此类项目的监理,就应该加强以下几方面的监理工作:
1.1根据工程专业特点和区域布置,配备配足相关专业监理人员
中小河流治理工程一般分标较多,根据分标情况,监理单位应配备满足现场要求的监理人员,数量上、专业上均要满足要求。数量上,要确保每个标段均有监理力量,使各施工环节处于可控状态;专业上,水工、测量、金属结构等均要安排监理力量,按图监理,按规范监理。
1.2督促施工单位人员到岗到位,上足施工力量
从施工三要素“人、材、机”入手,对照投标文件检查施工单位施工力量到位情况。重点检查项目经理和技术负责人是否到岗到位,确保项目施工强有力的组织领导;检查各类材料配置准备是否满足施工进度需要;检查施工机械设备是否满足进度需要,是否满足现场施工技术要求。
1.3进行合理的项目划分,便于工程验收和质量评定
依据《水利工程施工质量检验与评定规范》,结合分标实际情况,对工程进行合理的划分,有利于工程各工序、单元、分部及单位工程的验收,有利于合同工程完工验收。一般思路为:以乡镇为标段的,以1个乡镇为1个单位工程,各主要河道为主线作为各子单位工程,各河道各类建筑物作为各分部工程,下划分若干单元工程。
1.4定期召开工程例会,及时解决各类问题
由于中小河流治理工程时间紧、任务重,一般宜每1-2周定期召开工程例会。会议主要分析质量、进度和安全及矛盾协调方面存在的问题,拿出解决措施及时解决问题,推进工程进展。对质量不符合要求的,督促施工单位及时整改,防止整改不到位影响质量和进度;对进度滞后的,要求施工单位拿出赶工措施,会后督促落实;需要协调解决矛盾的,请建设单位现场协调解决,确保工程顺利推进;对现场检查发现安全隐患或施工单位安全措施不到位的,会议现场提出具体要求,由施工单位具体落实,消灭安全隐患,避免发生安全事故。
1.5与建设单位加强联系,取得建设单位大力支持
协调工作是监理工作的重要组成部分,中小河流治理工程监理实施过程中一定要加强与建设单位的联系。对施工单位的诉求及地方矛盾的协调,要第一时间向建设单位汇报,以便建设单位第一时间解决问题,有利于提高工程质量和进度。涉及工程变更的,需及时报告建设单位联系设计解决,及时出具设计变更方案。
1.6加强工程质量监督管理工作
(1)监理人员在施工进行阶段的检查首先要做到工作认真负责。要注意监督施工过程中图纸设计是否发生了改变,施工是否和图纸一致。在施工过程中要注意对现场的了解。要经常在施工现场四处检查,了解施工现场的情况,发现问题的时候要及时记录下来。要注意和相关人员探讨自己发现的施工过程中出现的问题,通过经常进行交流,保证工程的质量。而这个过程则要求监理人员要有一定的专业知识和责任心。项目监理机构可以通过不定期召开内部监理会议,讨论工程中存在的问题,查阅相关图纸和施工规范,研究处理对策,拿出最佳解决方案。
(2)对于一些关键工序和重要隐蔽工程,要加大监督的力度。对这些工程的每一道工序都要严格要求,仔细检查,防止当前施工中的问题对整个施工或者下一个阶段的施工造成影响。要加强对隐蔽工程的联合验收,加强对重要部位混凝土浇筑的旁站监理,加强对土方回填施工的巡视检查和取样工作,加强对测量放样工作的检查,加强对河道清淤前后测量的监督工作。各个细节、各个环节均要落实责任,责任到人,及时收集和整理第一手资料,把好工程质量关。
(3)要注意加强与各参建单位的交流沟通。及时协调解决各参建单位在施工过程中出现的分歧和矛盾,促进各参建单位团结协作,提高工程的质量管理水平。
1.7加强工程进度控制及投资控制工作
根据工程特点,中小河流治理工程监理在进度控制方面要做好以下几项工作:
①根据业主总体进度计划编制监理工程师计划;
②审查承包商报送的施工进度计划;
③对工程进展及进度实施过程进行控制,发现问题及时督促其采取纠偏措施;
④向业主提供关于施工进度和工期优化的建议及分析报告;
⑤依据工程建设监理合同规定,向业主编报工程进度信息。投资控制方面,监理要做好以下几项工作:
①项目监理机构应认真研究和阅读施工合同及招投标文件,确定合理的工程合同价款及计价方式;
②严格控制工程变更,可变可不变的尽量不要变更;
③严格控制现场签证,不合理的签证坚决不予确认,合理签证要及时会同各方办理签认手续;
④正确处理索赔,对于施工单位提出的索赔,要及时联系建设单位商定;
⑤要做好监理记录,注意原始资料的积累;
⑥要及时审核并按实拨付施工进度款。
2、结语
中小河流治理工程监理工作是一项理论联系实际的工作,根据工程特点,做好质量控制、进度控制、投资控制,加强施工过程中的监理安全监督管理工作,精心组织并加强管理,不断总结、不断积累好的监理经验,切切实实地落实监理措施,才能做好中小河流治理工程的监理工作,为建设单位提供优质的监理服务,促进水利事业的发展。
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