工程造价，主要就是指在各个建筑工程项目当中，人工费、材料费与施工机械费用的整合。另外，工程造价只认可工程承包的价格，并作为建筑工程招标时双方都认可的价格。在整个工程项目当中，工程造价都占据着十分重要的地位。由于市场经济环境的变化速度较快，为了不断提高经济效益，减少成本的支出，单位就要开展全方位的成本计算与控制工作，并合理地开展工程造价工作，采用针对性较强的控制手段，对固定资产的投入与开支进行管控，及时发现影响工程造价的基础因素，确保工程建设顺利开展。

1影响工程造价的主要因素

1.1工程造价的构成要素。

由于工程费用由设备材料费用、人工费组成，在实际的施工管理过程中并不会产生直接的费用，因此，将企业的管理费用纳入其中，也决定了间接费用的开支不会对工程建设产生直接的影响。但是仍然是工程造价的一部分，能够为后续的建设工作提供组织管理。通过不断加强建设单位的经营管理活动，对间接费用的支出进行控制，针对建筑企业在工程竣工之后获得的利润分析，大都是在工程竣工之后才能获得的基本效益，也是参建单位的投资利润。要想获得更高的经济效益，就要在对施工进度进行控制的基础上，尽可能降低成本的支出，逐步实现承包商与投资者的基础目标，对影响实际利润的因素进行控制。

1.2市场因素的影响。

在开展建设工程时，从工程造价的构成要素进行分析，市场的变化情况也会对生产要素产生直接的影响。就大多数工程建设的情况进行分析，存在人力资源供大于求的现象，劳动力市场的资金需求也直线上涨。在很长一段时间内，工程建设市场的人工费用也不会发生太大的变化。与此同时，基于我国相关法律的背景下，人工费用是接受政府调整的，价格的弹性不大。

1.3经营管理因素的影响。

在开展各项工程经营管理活动的时候，工作内容的管理就是需要结合计价的依据，选择合理的竣工结算方式，结合工程项目的规模与类型，确定市场的定价。在签订建筑合同的时候，要了解其中的建设施工要点，并秉承公平性、公开性的原则，在遵循我国基本法律法规的基础上，降低合同签订可能给工程造价造成的影响，不断提高工程造价的管理水平。与此同时，开展对资金的合理控制具有一定的现实意义，不仅要实行统一的管控，还要在竞标成功之后，由财务人员对整个项目的资金进行管控，并成立单独的项目成本管理机制。针对资金的支出情况，要加大监督与控制力度，各个部门也要对项目的资金支出进行详细的记录，并且由审核部门对支出的资金做出规律性的审查。在保证没有错误的基础上，对施工之外的开支进行控制。

2工程造价的合理控制方法

2.1利用健全的控制机制，控制工程成本支出。

要想对建筑工程的成本进行科学化的管控，就要逐步实行合理的控制目标。在此过程中，人员费用、材料费用、机械费用都属于工程的成本费用支出。所以，要利用有效的控制方式，开展全面的控制工作。从宏观的角度进行分析，逐步实现对工程造价的控制工作，在创新管理机制的基础上，对工程的成本进行有效的控制，注重以下几个方面的内容：①对工程建设需要的材料购买地进行控制，尽可能选择比较近的购买地点，从根本上减少运输费用的支出。②在采购建筑材料之前，相关的工作人员要开展全面的市场调研工作，了解材料成本价格，尽量使用较低的价格获取到最优的建筑材料。如果以上两点都不能保证材料的一致性，就需要利用恰当的方式解决其中的矛盾。在材料管理的同时，要开展合理的控制工作，避免因材料潮湿等因素导致的损坏。在对人力成本进行控制的时候，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费的问题。在工程建设的过程中，人工费用占比较大，要想对工程造价进行控制，就要控制人员费用的支出，与施工人员签订劳动合同，还可以利用合同的形式，不断提升施工人员的效益。针对工程建设过程中使用的机械设备，可以采用租赁的形式，不仅可以节省维修大型设备的费用，还能够降低成本支出，对工程造价进行控制。

2.2加强对招投标工作的控制力度，合理控制工程造价。

建筑单位在开展招投标活动的时候，没有开展有效的控制，对工程造价产生直接的影响，相关部门要想控制出现风险问题，就要建立完善的招标管理制度，避免出现徇私舞弊的问题，坚决不能选择恶意降低价格，选用低质量材料的建筑企业。因此，只有合理的招标，并对各个单位的资格进行审查，才能够为开展造价预算工作奠定稳固基础。造价人员要了解各个单位的施工资质、施工质量等，并开展全面的核查工作，杜绝资质不达标的单位开展项目的建设。在编制招标文件的时候，要对招标文件的内容进行反复的核查，并建立工程量的计划，了解投标的底价，杜绝给工程项目留下安全隐患问题。

2.3加强对工程设计期间的控制。

在实际的工程建设阶段，单位要对建设资金的金额进行有效的控制，并了解工程设计的原则，设计人员要从全局性的角度入手，结合实际情况，设计出多种方案，并选择合理的工作模式。在制定设计方案的过程中，要了解基本的限额标准，并将标准设计归纳到考虑的范围当中，结合规定的限额设计图纸。与此同时，对将来施工过程中的预算进行全面的考虑，为了不断实现预算的设计工作，就要尽可能明确选用的标准，以避免出现材料浪费的问题，减少成本的支出。

2.4做好工程竣工结算过程的控制工作。

在工程竣工结算的过程中，发包方要根据事先签订的合同，向承包方支付工程费用，由于建筑施工过程中有许多不确定的问题，工程设计变更势在必行。但与此同时，在施工过程中的变化，都需要在进行索赔的过程中确认。在项目工程结束之后，承包方要在设计图纸的基础上，结合施工变更情况，对工程造价的使用情况进行调整。所以，建筑承包合同并不是一直不变的，而是在工程完工之后，还要进行适当的调整。因此，在对工程竣工进行结算的过程中，要给予造价足够的重视，以便实现降本增效的目标。

在开展工程项目建设活动的时候，对工程造价进行管理与控制，会对整个工程的施工进度起到相应的促进作用，能够不断提升工程质量，还能够保证投资活动的合理性，不断提高经济效益。因此，建设单位要结合对工程造价产生影响的重要因素，开展针对性较强的控制工作，还要开展对各个环节的有效管理，以不断提升工程造价的科学性与高效性，不断创造出更高的经济价值与社会价值。