参与工程建设项目招投标，是监理企业获得监理项目的主要方式之一，监理企业需要结合自身的实力，做好招投标工作才能提高中标几率，那么如何做好监理投标工作，如和才能提高监理投标中标几率呢？

第一点，招标信息的获取。通过如网络平台、报纸等信息平台，掌握已经发布招标信息的工程信息。

第二点，组织相应的投标队伍。投标工作是一项技术性和技巧性很强的工作。监理投标文件涉及的内容多、范围广，要想掌握好绝非一日之功，要经过长期的工作积累，因此，获取招标文件后，监理单位应先成立一支精干的投标团队。一方面，编标人员应熟悉国家、行业和地方的有关法律法规以及国家相应职能部门颁布的有关的技术规程、规范等。另一方面，编标人员要有较强的思维能力，沉着、冷静，工作认真细致，能全面系统地观察和分析问题，能熟悉办公软件及编标工具的操作，在平时工作中注重收集和积累相关资料，能够及时掌握单位资质、业绩、荣誉及监理人员等情况。

第三点，分析招标文件，抓得分点。一定要认真分析招标文件中的各种限制性条款，避免出现废标，比如投标截止日期、投标文件格式及封装要求、投标报价上下限、报价限制、原件携带组成要求等最忌讳的就是封标标袋出现的问题，注意授权文件的格式。重中之重就是吃透评标办法。在做好标书的同时，找准得分点，像答考试卷子一样对应答题得分。主要包括：人员、设备的配备是否满足工程监理需要，以往的类似工程经验及获奖情况、单位财务状况、依照本项目工程概况做出的监理大纲要求等。拟派工程总监必须要是一名具有类似工作经验且人员条件符合招标文件得分要求。研究投标报价。要根据本单位的具体情况，认真分析以往经验，结合当地或者区域取费标准或费率，报出一个合理报价，既要提高中标概率，也要有一定的经济利润，避免一些单位为了中标而压低报价，更不能底价恶意竞标，中标后无法提供优质服务，使企业形象受到影响，信誉受到损害。

工程监理投标工作是一项技术性比较强压力较大的工作，面对日趋激烈的市场竞争，投标工作要根据形势发展不断地得到调整和完善。监理单位的领导和投标人员必须高度重视投标工作，不断总结投标经验和调整投标工作思路，增长承揽工程监理任务的竞争力。